О дисциплине действий
Можно написать статью о том, что ты уже знаешь и в чём разбираешься, – построить высказывание на своем опыте. Можно написать статью-исследование – целенаправленно изучить тему в теории и на практике и рассказать об этом на бумаге. А можно написать статью-рассуждение, обосновывая свои предположения некоторыми переживаниями по теме.
Именно таким образом я попробую поговорить о дисциплине действий (конечно, пока находясь в опыте, который трудно назвать дисциплиной, но всё же имея некоторые попытки ее реализовать). Поначалу я думала, что это странно – писать статью по теме, в которой ты не разбираешься, но затем поняла, что иногда такая работа и нужна для того, чтобы помочь себе сделать это.
Когда мы говорим о дисциплине действий, речь может пойти об ответственности как перед собой, так и перед кем-то за какой-то проект или действие (кстати, жизнь, можно сказать, это тоже проект). Если речь идет об ответственности перед самим собой, то я бы сказала, что это большее достижение. Несмотря на это, взращивать дисциплину действий помогает и второе: наличие общей ответственности, например, ответственности перед командой. Так случилось, по-видимому, и у меня.
Имея долгосрочный проект, подразумевающий командную работу, я была вынуждена соблюдать определенную дисциплину действий. И это, как я могу обозначить уже сейчас, зародило внутри некоторое зерно усилия. Погрузившись в проект и не рассматривая происходящее со стороны, я начала ненароком себя воспитывать. А точнее, меня воспитывал сам проект.
Итак, получается, что воспитание дисциплины действий явно происходит в продолжительный период времени. И его итог – это выработка привычки, механизма работы мозга, на который он со временем перестраивается.
Однако оказалось, что важным этапом является не только время, но и объем, или мера того, сколько мы можем объять не только своим пристальным вниманием, но и постоянными действиями. Допустим, что начинать тренировать дисциплину действий нужно с трех проектов – наверное, это количество – один из наиболее успешных вариантов (во всяком случае, для меня). Ведь если их меньше, то ты расслабляешься. А если больше, то ты становишься тем человеком, который, не научившись жонглировать тремя шариками, берет четвертый. И тогда внимание либо рассеивается в попытках удержать больше, либо приоритеты перераспределяются сами собой, без особого участия человека. Например, определяются временными параметрами, такими как сроки, если мы говорим о проектах.
Если соблюдать схему с тремя составляющими, а точнее ту, которая предполагает, что вы идете от меньшего к большему, то только в этом случае можно говорить о неком взращивании. Дальше передо мной встал самый насущный вопрос, и на поиск ответа на него у меня ушло несколько месяцев. Ранее он приводил меня лишь к рассуждениям на тему, достаточно ли просто быть постоянно при деле, или же речь идет именно о направленности своего внимания и действий? Теперь я склоняюсь, разумеется, ко второму, так как дисциплина подразумевает под собой упорядочивание. Если в первом случае действия при их выполнении подвергаются сильной погрешности, то во втором – у тебя нет выбора. А выбора в данном случае нет настолько, насколько ты в этом моменте готов вложиться в самого себя. Ты просто берешь под более строгий контроль свои действия, а как следствие, и мысли.
И пусть ранее я много раз транслировала, что нужна дисциплина действий, опираясь на то, что нужно следовать плану – возможно мне не хватало как раз того зерна, которое проявило себя, лишь пробившись сквозь землю. Я могу только предположить, что до этого этапа нужно было дойти; должно было пройти то необходимое временное качество, которое поменяло бы восприятие происходящего.
Лукреция
ноябрь 2020
